Moderne Unternehmenskultur mit erhaltenem Teamgeist

Vieles, von dem wir dachten, es ließe sich nicht ändern, wurde verändert, als COVID-19 es erzwang. Jetzt, da wir auf der anderen Seite herausgekommen sind, wird viel über die zugleich einfache und hochkomplexe Frage nachgedacht: Was kommt jetzt?

Unter mehreren spannenden Fragen ist die nach der Arbeit im Büro versus von zu Hause aus vielleicht die dringendste. Wie sollte man als Arbeitgeber denken? Sollten die sozialen Vorteile physischer Präsenz die Vereinfachung des Alltags der Mitarbeitenden oder die Nachhaltigkeitsgewinne von Remote-Arbeit übertrumpfen? Zweifelhaft.

Als die Swedish Business Travel Association ihre LinkedIn-Follower zu ihren Präferenzen befragte, fasste sie das Ergebnis mit dem Wort „Ambivalenz" zusammen. Vermutlich erkennen sich viele von uns in dieser Beschreibung wieder. Wir wollen sowohl vor Ort als auch remote arbeiten. Vorerst bleibt die Frage offen für Spekulationen. Doch alles deutet darauf hin, dass Arbeitgeber, die heute wie morgen attraktiv sein wollen, der Ambivalenz ihrer Mitarbeitenden begegnen und in Zukunft die Möglichkeit von Remote-Arbeit anbieten müssen. Das macht den Alltag der Mitarbeitenden nicht nur leichter, sondern erlaubt es auch, Talente aus jedem Winkel der Welt zu gewinnen. Allem Anschein nach bringt diese Arrangement auch Herausforderungen mit sich — und bekanntlich löst man so etwas, indem man es sieht, akzeptiert und angeht.

Wie wirkt sich Remote-Arbeit auf den Teamgeist aus?

Dass Unternehmen Kompetenz an neuen Orten finden können, hat naturgemäß auch eine Kehrseite. Mitarbeitende, die nach einer neuen Herausforderung Ausschau halten, betrachten nicht mehr nur andere Arbeitgeber im lokalen Umfeld. Plötzlich kann Ihr Entwickler, Ihre Finanzdirektorin oder Ihr Customer-Success-Mitarbeiter einen Job in Enkoping, Skovde, Stockholm, Malmö, Oslo oder Brighton bekommen. Hinzu kommt: Wenn die Motivation gerade niedrig ist — was hält uns oft noch ein Stück weiter? Das ist natürlich individuell, aber meist sind es die Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten. Die Idee, dass wir gemeinsam beschlossen haben, etwas zu erreichen. Nicht selten geben diese Gefühle in Phasen, in denen sich vieles schwer anfühlt, einen nötigen Energieschub. Was passiert also, wenn dieser nötige Anstoß an der Kaffeemaschine fehlt? Was passiert mit dem Teamgeist, wenn die Arbeitswoche ganz oder teilweise remote stattfindet?

Der monatliche After-Work als Ersatz für die Kaffeemaschine?

Trotz des Risikos, dass der Teamgeist schwächer werden könnte, trotz der Tatsache, dass Ihre Mitarbeitenden plötzlich für viel mehr Akteure interessant werden — die Lösung lautet nicht, sich der Entwicklung zu widersetzen. Es geht vielmehr darum, den Teamgeist sehr ernst zu nehmen. Vielleicht setzen Sie durch geringere Bürokosten Ressourcen frei, wenn weniger Menschen vor Ort sind? Hervorragend — investieren Sie sie und verdoppeln Sie die Anzahl der Kick-offs und Konferenzen pro Jahr. Buchen Sie wiederkehrende After-Works, versammeln Sie das Team in Padel-Hallen, auf Skipisten, auf Kart-Strecken, in Vortragssälen, in Restaurants; organisieren Sie Cook-alongs und machen Sie es zur Gewohnheit, Aktivitäten in Hybrid-Events zu verwandeln, damit auch Kolleginnen und Kollegen aus anderen Städten teilnehmen können. Organisieren Sie Aktivitäten, die zu Ihrem Unternehmen passen. Vielleicht spielt es keine große Rolle, was genau Sie auswählen — aber der Arbeitgeber, der nicht möchte, dass die Eigenschaften des modernen Arbeitsmarkts den Teamgeist beeinträchtigen, tut gut daran, das Team regelmäßig um energiegeladene Aktivitäten zu versammeln.

Und wenn es Zeit ist zu buchen: Dann nutzen Sie natürlich das einfachste, kosteneffizienteste und beste Self-Booking-Tool des Marktes!