Une culture d'entreprise moderne tout en préservant l'esprit d'équipe

Beaucoup de choses que nous pensions impossibles à changer ont été changées quand le COVID-19 l'a exigé. Maintenant que nous sommes sortis de l'autre côté, beaucoup de réflexion est consacrée à cette question à la fois simple et hyper-complexe : et après ?

Parmi plusieurs questions intéressantes, celle du travail au bureau ou à la maison est peut-être la plus pressante. Comment doit-on raisonner en tant qu'employeur ? Les avantages sociaux de la présence physique doivent-ils l'emporter sur la simplification du quotidien des salariés, ou sur les bénéfices de durabilité qu'apporte le travail à distance ? On peut en douter.

Lorsque la Swedish Business Travel Association a interrogé ses abonnés LinkedIn sur le sujet, elle a résumé les résultats par le mot « ambivalence ». On peut supposer que beaucoup d'entre nous se reconnaissent dans cette description. Nous voulons à la fois travailler sur place et à distance. Pour l'instant, la question reste ouverte à la spéculation. Mais tout indique que les employeurs qui veulent rester attractifs, aujourd'hui comme demain, doivent répondre à cette ambivalence et offrir la possibilité de travailler à distance à l'avenir. Ce qui non seulement facilite la vie quotidienne des salariés, mais permet aussi d'attirer des talents aux quatre coins du monde. Selon toute vraisemblance, cette organisation comporte aussi des défis — et ce genre de choses se résout, on le sait, en les voyant, en les acceptant et en s'y attelant.

Comment le travail à distance affecte-t-il l'esprit d'équipe ?

Le fait que les entreprises puissent trouver des compétences à de nouveaux endroits a évidemment un revers. Les salariés qui commencent à lorgner sur un nouveau défi ne se limitent plus aux autres employeurs locaux. Soudain, votre développeur, votre directrice financière ou votre collaborateur Customer Success peut décrocher un poste à Enkoping, Skovde, Stockholm, Malmoë, Oslo ou Brighton. De plus, quand la motivation est en berne sur le moment, qu'est-ce qui nous fait souvent tenir un peu plus longtemps ? C'est bien sûr individuel, mais le plus souvent, ce sont les personnes avec qui nous travaillons. L'idée qu'ensemble, nous avons décidé d'accomplir quelque chose. Il n'est pas rare que ces sentiments fournissent un coup de fouet bienvenu pendant les périodes un peu lourdes. Que se passe-t-il alors quand cette impulsion près de la machine à café est absente ? Que devient l'esprit d'équipe quand tout ou partie de la semaine se déroule à distance ?

L'after-work mensuel comme substitut à la machine à café ?

Malgré le risque que l'esprit d'équipe s'affaiblisse, malgré le fait que vos équipes pourront susciter l'intérêt de bien plus d'acteurs qu'auparavant : la solution n'est pas de résister au mouvement. Il s'agit plutôt de prendre l'esprit d'équipe très au sérieux. Vous libérez peut-être des ressources grâce à des coûts de bureau plus faibles quand moins de salariés sont sur place ? Excellent — investissez-les pour doubler le nombre de kick-offs et de conférences chaque année. Bookez des after-works réguliers, rassemblez l'équipe sur des terrains de padel, sur les pistes de ski, sur des circuits de karting, dans des salles de conférence, dans des restaurants ; organisez des cook-alongs et prenez l'habitude de transformer les activités en événements hybrides, pour que les collègues qui vivent dans d'autres villes puissent aussi y participer. Organisez des activités qui correspondent à votre entreprise. Peut-être peu importe exactement ce que vous choisissez de faire — mais l'employeur qui ne veut pas que les caractéristiques du marché du travail moderne pèsent sur l'esprit d'équipe a tout intérêt à rassembler régulièrement ses équipes autour d'activités énergisantes.

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