Moderni yrityskulttuuri ja yhteishenki tallella
Event Logic
Paljon asioita, joita emme uskoneet mahdollisiksi muuttaa, muuttui kun covid-19 vaati sitä meiltä. Nyt kun olemme päässeet toiselle puolelle, laajaa ajatustyötä omistetaan yhtä aikaa yksinkertaiselle ja hypermonimutkaiselle kysymykselle: mitä tapahtuu seuraavaksi?
Useiden mielenkiintoisten kysymysten joukossa ehkä polttavin on toimistolla työskentelyn ja etätyön välinen kysymys. Miten työnantajan tulisi ajatella? Pitäisikö fyysisen läsnäolon sosiaalisten etujen voittaa työntekijöiden arjen helpottaminen tai kestävyysedut, joita etätyö tuo? Epävarmaa.
Kun Swedish Business Travel Association tutki LinkedIn-seuraajiensa mielipiteitä asiasta, he tiivistivät tulokset sanaan "ambivalenssi". Oletettavasti monet meistä tunnistavat itsensä tästä kuvauksesta. Haluamme työskennellä sekä paikan päällä että etänä. Toistaiseksi kysymys on avoin spekulaatiolle. Mutta kaikki viittaa siihen, että työnantajat, jotka haluavat olla houkuttelevia tänään ja huomenna, joutuvat kohtaamaan työntekijöidensä ambivalenssin ja tarjoamaan etätyömahdollisuuden myös jatkossa. Jotain, joka ei ainoastaan helpota työntekijöiden arkea, vaan myös mahdollistaa kykyjen houkuttelun maailman joka kolkasta. Kaiken perusteella tämä järjestely tuo mukanaan myös haasteita, ja ne ratkaistaan tunnetusti näkemällä, hyväksymällä ja käsittelemällä ne.
Miten etätyö vaikuttaa yhteishenkeen?
Se, että yritys voi löytää osaamista uusista paikoista, on tietysti kaksiteräinen miekka. Työntekijät, jotka ovat alkaneet vilkuilla uusia haasteita, eivät enää harkitse vain lähialueen muita työnantajia. Yhtäkkiä kehittäjäsi, talousjohtajasi tai Customer Success -työntekijäsi voi saada työn aivan toisesta kaupungista tai jopa toisesta maasta. Lisäksi: kun motivaatio on hetkellisesti alhaalla, mikä usein saa meidät jatkamaan vielä hetken? Se on tietysti yksilöllistä, mutta yleensä kyse on ihmisistä, joiden kanssa työskentelemme. Ajatus siitä, että me yhdessä olemme päättäneet saavuttaa jotain. Usein nämä tunteet antavat tarpeellisen energiapiikin ajanjaksoina, jolloin asiat tuntuvat hieman raskailta. Joten mitä tapahtuu, kun se tärkeä "tsemppaus" kahvikoneen luona jää puuttumaan? Mitä tapahtuu yhteishengelle, kun koko tai osa työviikosta tapahtuu etänä?
Kuukausittainen afterwork kahvikoneen korvikkeena?
Huolimatta siitä, että yhteishenki on vaarassa heikentyä, huolimatta siitä, että henkilöstönne voi herättää kiinnostusta paljon useammissa toimijoissa kuin ennen: ratkaisu ei ole vastustaa kehitystä. Sen sijaan kyse on siitä, että yhteishenki otetaan vakavasti. Ehkä vapautatte resursseja pienempien toimistokustannusten kautta, kun vähemmän työntekijöitä on paikalla? Erinomaista, investoikaa ne kick-offien ja konferenssien kaksinkertaistamiseen joka vuosi. Varatkaa säännöllisiä afterworkeja, kokotkaa tiimi padelhalleille, laskettelurinteisiin, karting-radoille, luentosaleihin, ravintoloihin, järjestäkää cookalong-tapahtumia ja tehkää tavaksi muuttaa aktiviteetit hybriditapahtumiksi, jotta myös muissa kaupungeissa asuvat kollegat voivat osallistua. Järjestäkää aktiviteetteja, jotka sopivat juuri teille. Ehkä ei ole niin tärkeää, mitä tarkalleen valitsette -- mutta työnantaja, joka ei halua modernin työmarkkinan erityispiirteiden vaikuttavan tiimihengen, tekee viisaasti kokiessaan tiimin energisoivien aktiviteettien pariin säännöllisesti.
Ja kun on aika varata: silloin käytätte tietysti markkinoiden yksinkertaisinta, kustannustehokkainta ja parasta itsevaraustyökalua!
