Moderne bedriftskultur med vi-følelsen i behold
Event Logic
En masse ting vi ikke trodde var mulig å forandre, ble forandret da covid-19 krevde det av oss. Nå som vi har kommet ut på den andre siden, vies omfattende tankevirksomhet til det like enkle som hyperkomplekse spørsmålet: hva skjer nå?
Blant flere interessante problemstillinger er kanskje den om arbeid på kontoret versus hjemmefra aller mest brennende. Hvordan skal man tenke som arbeidsgiver? Skal den fysiske nærværets sosiale fordeler trumfe forenkling av medarbeidernes hverdag, eller bærekraftsgevinstene fjernarbeidet fører til? Tvilsomt.
Da Swedish Business Travel Association undersøkte sine LinkedIn-følgeres preferanser i spørsmålet, oppsummerte de resultatene med ordet "ambivalens". Antagelig er vi mange som kjenner oss igjen i denne beskrivelsen. Vi vil arbeide både på stedet og fra avstand. Foreløpig er spørsmålet åpent for spekulasjon. Men alt tyder på at de arbeidsgiverne som vil være attraktive, i dag så vel som i morgen, må møte de ansattes ambivalens og tilby muligheten for fjernarbeid også fremover. Noe som ikke bare letter de ansattes hverdag, men også gjør det mulig å tiltrekke seg talenter fra verdens alle hjørner. Etter alt å dømme medfører denne ordningen også utfordringer, og slike løser man som kjent ved å se, akseptere og håndtere dem.
Hvordan påvirker fjernarbeid vi-følelsen?
At man som bedrift kan finne kompetanse på nye steder har selvfølgelig en bakside. De medarbeiderne som har begynt å skjele mot en ny utfordring, vurderer ikke lenger bare andre arbeidsgivere i nærområdet. Plutselig kan din utvikler, økonomisjef eller Customer Success-medarbeider få jobb i en helt annen by eller til og med et annet land. Dessuten: når motivasjonen for øyeblikket er lav, hva er det som ofte får oss til å holde ut litt til? Det er selvfølgelig individuelt, men vanligvis handler det om menneskene vi jobber med. Ideen om at vi, sammen, har bestemt oss for å utrette noe. Ikke sjelden gir disse følelsene en nødvendig energiinnsprøytning i perioder da det føles litt tyngre. Så hva blir effekten når det nødvendige "pushet" ved kaffemaskinen uteblir? Hva skjer med vi-følelsen når hele eller deler av arbeidsuken foregår på avstand?
Den månedlige afterworken som erstatning for kaffemaskinen?
Til tross for at vi-følelsen risikerer å svekkes, til tross for at personalet ditt kan vekke interesse for mange flere aktører enn tidligere: løsningen er ikke å stritte imot utviklingen. I stedet handler det om å ta vi-følelsen på største alvor. Kanskje frigjør dere midler gjennom lavere kostnader for kontor når færre medarbeidere er til stede? Utmerket, sørg for å investere dem i å doble antallet kick-offer og konferanser hvert år. Book inn jevnlige afterworks, samle teamet i padelhaller, i skibakker, på gokartbaner, i forelesningssaler, på restauranter, arranger cookalongs og gjør det til en vane å gjøre aktivitetene til hybrideventer, slik at også kollegene som bor i andre byer kan henge seg på. Arranger aktiviteter som passer akkurat dere. Kanskje er det ikke så nøye hva dere velger å finne på -- men den arbeidsgiveren som ikke vil la det moderne arbeidsmarkedets særtrekk gå utover lagånden, gjør klokt i å samle teamet rundt energigivende aktiviteter jevnlig.
Og når dere skal booke: da bruker dere selvfølgelig markedets enkleste, mest kostnadseffektive og beste selvbookingsverktøy!
