Moderne virksomhedskultur med vi-følelsen i behold
Event Logic
En masse ting, vi ikke troede var mulige at forandre, blev forandret, da covid-19 krævede det af os. Nu hvor vi er kommet ud på den anden side, bruges omfattende tankevirksomhed på det lige så enkle som hyperkomplekse spørgsmål: hvad sker der nu?
Blandt flere interessante problemstillinger er måske den om arbejde på kontoret versus hjemmefra allermest brændende. Hvordan skal man tænke som arbejdsgiver? Skal det fysiske nærværs sociale fordele trumfe forenkling af medarbejdernes hverdag, eller bæredygtighedsgevinsterne fjernarbejde fører til? Tvivlsomt.
Da Swedish Business Travel Association undersøgte deres LinkedIn-følgeres præferencer i spørgsmålet, opsummerede de resultaterne med ordet "ambivalens". Formentlig er vi mange, der genkender os i denne beskrivelse. Vi vil arbejde både på stedet og på afstand. Indtil videre er spørgsmålet åbent for spekulation. Men alt tyder på, at de arbejdsgivere, der vil være attraktive, i dag såvel som i morgen, er nødt til at møde medarbejdernes ambivalens og tilbyde muligheden for fjernarbejde også fremover. Noget der ikke blot letter medarbejdernes hverdag, men også gør det muligt at tiltrække talenter fra verdens alle hjørner. Efter alt at dømme medfører denne ordning også udfordringer, og sådanne løser man som bekendt ved at se, acceptere og håndtere dem.
Hvordan påvirker fjernarbejde vi-følelsen?
At man som virksomhed kan finde kompetencer nye steder har naturligvis en bagside. De medarbejdere, der er begyndt at skele mod en ny udfordring, overvejer ikke længere kun andre arbejdsgivere i nærområdet. Pludselig kan din udvikler, økonomichef eller Customer Success-medarbejder få job i en helt anden by eller endda et andet land. Desuden: når motivationen for øjeblikket er lav, hvad er det, der ofte får os til at holde ud lidt endnu? Det er naturligvis individuelt, men normalt handler det om menneskene, vi arbejder med. Idéen om, at vi sammen har besluttet os for at udrette noget. Ikke sjældent giver disse følelser en nødvendig energiindsprøjtning i perioder, hvor det føles lidt tungere. Så hvad bliver effekten, når det nødvendige "push" ved kaffemaskinen udebliver? Hvad sker der med vi-følelsen, når hele eller dele af arbejdsugen foregår på afstand?
Den månedlige afterwork som erstatning for kaffemaskinen?
Til trods for at vi-følelsen risikerer at svækkes, til trods for at jeres personale kan vække interesse for mange flere aktører end tidligere: løsningen er ikke at stritte imod udviklingen. I stedet handler det om at tage vi-følelsen alvorligt. Måske frigør I midler gennem lavere omkostninger til kontor, når færre medarbejdere er til stede? Udmærket, sørg for at investere dem i at fordoble antallet af kick-offs og konferencer hvert år. Book faste afterworks, saml teamet i padelhaller, i skibakker, på gokartbaner, i foredragssale, på restauranter, arranger cookalongs og gør det til en vane at gøre aktiviteterne til hybridevents, så kollegerne der bor i andre byer også kan deltage. Arranger aktiviteter, der passer netop jer. Måske er det ikke så vigtigt, hvad I præcis vælger at lave -- men den arbejdsgiver, der ikke vil lade det moderne arbejdsmarkeds særtræk gå ud over holåanden, gør klogt i at samle teamet om energigivende aktiviteter regelmæssigt.
Og når I skal booke: så bruger I naturligvis markedets enkleste, mest omkostningseffektive og bedste selvbookingsværktøj!
